1月31日，龍勝投資集團召開2023年度工作會議，集團黨支部書記、董事長出席并講話，總經理作集團2022年度工作報告及2023年工作謀劃，全體干部員工參加會議。

會議全面總結2022年各項工作，謀劃部署2023年工作，出臺《漯河龍勝投資（集團）有限公司關于深入開展企業文化建設活動的實施方案》《漯河龍勝投資（集團）有限公司信息宣傳工作考核辦法》《漯河龍勝投資（集團）有限公司關于開展規章制度大學習、大討論、大檢查活動實施方案》，表彰先進部室和先進個人，先進代表做表態發言，激勵全體員工齊心協力、激勵斗志、謀劃未來、盡銳出戰，加快實現集團高質量發展。

總經理在工作報告中指出，2022年，集團堅持“謀劃為先、項目為王”理念，項目建設如火如荼。全員下沉一線，實現了工程、成本、融資深度融合，項目建設進度、成本管控水平、融資保障能力進一步提升。啟動人才招聘、強化業務培訓、完善績效考核，隊伍建設不斷優化，實現了人員扁平化管理。2023年，集團要站在高處、想在遠處、干在實處，踔厲奮進、篤行不怠，進一步推動高質量發展。

董事長對2022年度所取得的成果給予了肯定，提出了工作中存在的問題及不足，明確了今年的奮斗目標和工作任務，并基于整體工作提出近期工作目標和八項要求。

董事長強調，龍勝投資集團現階段的目標是要做漯河市管理最規范，業務最專業，市場化轉型最徹底的符合國企改革方向的新型國有投融資型公司。結合2023年工作目標提出八項要求：一是牢牢把握高質量發展這一首要任務，要強化經營理念，推進市場轉型發展。二要聚焦重點工作，做大做強主責主業。三是要在集團和公司兩個層面完善各項制度，重點修訂和完善績效、薪酬、全員考核、崗位職責等制度。四是加強企業文化建設，圍繞思想工作，強化人文關懷，以專項活動為載體，建立長效工作制機。五是構建多元融資體系，不斷優化公司債務結構，多措并舉完成資金保障任務。六是要堅持“抓項目就是抓發展”的工作理念，高標準、高質量、高強度推進項目建設。七是重視和加強團隊建設，在年輕員工中發現苗子、精心培養、用心考察、大膽使用。八是要強化黨建引領，塑造鐵軍隊伍形象。

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