今年以來，區(qū)應(yīng)急管理局局在全體干部職工中常態(tài)化開展工作“講評(píng)”，解決干部職工工作計(jì)劃性不強(qiáng)、工作質(zhì)量不高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等問題，深化“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展。

工作講評(píng)采取“周匯報(bào)”、“月講評(píng)”和“季評(píng)先”方式。以股室為單位，局領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與，每周五舉行本周工作匯報(bào)會(huì)，每月末進(jìn)行本月工作講評(píng)會(huì)，每季末開展本季工作講評(píng)及評(píng)優(yōu)會(huì)。工作“講評(píng)”分三步進(jìn)行：一是個(gè)人述職。由干部職工個(gè)人匯報(bào)本周、本月或本季的工作完成情況和下個(gè)時(shí)段的工作計(jì)劃；二是組織測(cè)評(píng)，在參加講評(píng)的范圍內(nèi)對(duì)每位干部職工的工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)分別按“好、較好、一般”進(jìn)行測(cè)評(píng)，每月評(píng)出優(yōu)秀股室，每季評(píng)出明星股室負(fù)責(zé)人；三是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)逐人“面對(duì)面”從工作成績(jī)、工作作風(fēng)、工作計(jì)劃、存在不足、意見建議等多方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，股站室負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)工作人員，分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)科室負(fù)責(zé)人，主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

為保證工作“講評(píng)”效果，我們重點(diǎn)在四個(gè)方面下功夫。一是設(shè)崗定責(zé)。根據(jù)單位職能確定工作責(zé)任，根據(jù)人員現(xiàn)狀定崗定責(zé)，量化工作任務(wù)，夯實(shí)工作責(zé)任。二是公開承諾。每名干部職工對(duì)照職責(zé)，根據(jù)工作的目標(biāo)要求，從具體措施、完成時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面公開承諾，承諾內(nèi)容實(shí)行備案管理，并在參加講評(píng)的范圍內(nèi)公開。三是實(shí)行督導(dǎo)檢查。局辦公室抽調(diào)專人對(duì)重點(diǎn)工作跟蹤問效，不定時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)效率低下，不能按期完成的股室和個(gè)人進(jìn)行全局通報(bào)。四是公示測(cè)評(píng)結(jié)果。每次測(cè)評(píng)結(jié)果在單位公開公示，并歸檔存檔，作為年度評(píng)先表彰、干部選任的依據(jù)。

開展工作“講評(píng)”后，干部職工變過去被動(dòng)工作為主動(dòng)作為，工作積極性明顯提升，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍明顯濃厚。干部職工一致認(rèn)為：開展工作“講評(píng)”，能促使自己做到對(duì)本職工作職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃心中有數(shù)，對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題能有的放矢，“怎么干工作”、“工作干得怎么樣”都一目了然；能提高大家工作積極性，把“公家事”當(dāng)做“自己事”干，做到“先進(jìn)層有光榮感、后進(jìn)層有危機(jī)感、中間層有緊迫感”，不爭(zhēng)先即落后，工作效率明顯提升。

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（責(zé)任編輯：楊武龍）