“五星”支部創(chuàng)建工作開展以來，高新區(qū)創(chuàng)新實施“1333”工作法，高位推進、靶向發(fā)力、精準施策，形成了同向發(fā)力抓創(chuàng)建、比學趕超爭“五星”的良好局面。2022年，創(chuàng)建“五星”支部1個、“四星”支部2個、“三星”支部5個、“二星”支部6個。

市政府黨組成員、區(qū)黨工委書記康連星調(diào)研“五星”支部創(chuàng)建

錨定“一個目標”，高位統(tǒng)籌推進。堅持把“五星”支部創(chuàng)建工作作為“一把手工程”，強化責任擔當，擰緊責任鏈條。完善組織體系。結(jié)合全科網(wǎng)格，健全完善“區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格長”四級創(chuàng)建責任體系，成立黨建引領(lǐng)全科網(wǎng)格化治理工作領(lǐng)導小組，黨工委書記任領(lǐng)導小組組長，街道主要領(lǐng)導擔任創(chuàng)建工作組組長，高位謀劃、統(tǒng)籌推進；14名社區(qū)黨組織書記作為第一責任人，對標對表、狠抓落實；105名網(wǎng)格長一線工作、一線推進，構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底、上下對應、內(nèi)外銜接”的工作格局。專班聚焦發(fā)力。堅持“一星一專班”方案，建立“1＋5＋N”（1個領(lǐng)導小組、5個創(chuàng)建專班、N個部門聯(lián)動協(xié)作）推進機制，明晰創(chuàng)建工作責任和承擔的具體創(chuàng)建任務，通過“周例會、月研判、季觀摩”形式，定期復盤研判、梳理經(jīng)驗、解決難題。群策群力推進。充分發(fā)揮街道創(chuàng)建工作主體責任，結(jié)合創(chuàng)建實際，組織黨員干部、群眾代表，圍繞創(chuàng)建任務和存在問題，集思廣益、群策群力，拉清單、建臺賬、補短板，讓創(chuàng)建工作干有目標、干有方向。

高新區(qū)召開2023年度“五星”支部創(chuàng)建工作推進會明確“三個注重”，確保高效推動。注重以具體工作推進創(chuàng)建。將黨群服務中心規(guī)范提升、駐區(qū)單位共聯(lián)共建、黨建引領(lǐng)全科網(wǎng)格化治理、城市更新提質(zhì)等中心工作與“五星”支部創(chuàng)建工作有機融合、互融互促。注重以凝聚力量推進創(chuàng)建。把群眾作為“五星”支部創(chuàng)建工作的“主力軍”，凝聚強大合力，推動創(chuàng)建工作走深走實。注重以激勵保障推進創(chuàng)建。按照“干多獎多，少干不獎”的原則，建立健全“五星”支部創(chuàng)建工作激勵保障機制，加大“五星”支部創(chuàng)建工作在全區(qū)黨建目標考評的分值權(quán)重。同時根據(jù)得星多少，在經(jīng)費、工資、補貼等方面予以獎勵，以資金“小獎勵”撬動“五星”支部創(chuàng)建“大熱潮”。

百里奚街道油田社區(qū)黨總支被評為“五星”支部

把牢“三個關(guān)鍵”，夯實基礎筑根基。“五星”支部創(chuàng)建，關(guān)鍵在“書記”、在引領(lǐng)、在提升。抓干部培訓。依托“百名黨員進黨校”，圍繞街道組織專干、社區(qū)黨組織書記、社區(qū)黨員等多重發(fā)力，圍繞創(chuàng)建標準、創(chuàng)建成效，采取經(jīng)驗交流、專題講座等形式，對社區(qū)創(chuàng)建干部開展專題培訓、全員輪訓，確保創(chuàng)建任務、排查底數(shù)、推進舉措、工作機制4個“一口清”。抓示范標桿。由班子成員和相關(guān)業(yè)務科室負責，協(xié)同聯(lián)動，采取分包責任制模式，助力各社區(qū)“跳起來摘桃子”。抓部門協(xié)同。縱向上，區(qū)、街道、社區(qū)進一步加強三級聯(lián)動機制。橫向上，區(qū)直部門加強協(xié)同聯(lián)動，承擔創(chuàng)建任務的各部門，對共性問題精準指導、個性問題分類施策，有針對性地出臺培訓指導、資金扶持等政策措施。用好“三項載體”，融合發(fā)力晉位次。把創(chuàng)建工作與“亮曬評”、對外宣傳、督導檢查等重點任務融合推進、互促共贏。用好用活“亮曬評”。把“五星”支部創(chuàng)建工作納入逐社區(qū)觀摩活動主要范疇，堅持每月召開觀摩會和聯(lián)席會，以觀促建，選樹一批“五星”支部創(chuàng)建工作推進有速度、工作有成效的社區(qū)進行表彰。鏈接宣傳“兩條線”，線上線下相結(jié)合。線上利用“南陽先鋒”“南陽高新”等公眾號平臺開設專欄，廣泛宣傳基層創(chuàng)建好點子、好做法。線下實施“一牌一單一目標”（一個創(chuàng)建公示牌、一分任務清單、一份創(chuàng)建目標）舉措，掛圖作戰(zhàn)、集中攻堅。發(fā)揮考評“指揮棒”作用。建立“周例會、月研判、季觀摩”制度，抓創(chuàng)建工作提質(zhì)增效。同時，從各專班抽調(diào)工作人員組成專項督查小組，采取“四不兩直”方式，圍繞創(chuàng)星標準、創(chuàng)建措施、推進情況等，開展常態(tài)化督導，有力推進“五星”支部創(chuàng)建工作干在實處、走在前列。