自“五星”支部創(chuàng)建工作開展以來，裴城鎮(zhèn)黨委高位謀劃推進，科學規(guī)劃布局，通過“紅色引擎”全面提升“五星”支部創(chuàng)建水平。

建立專班推進機制。堅持“分類推進、動態(tài)評定”的原則，實行“一星一專班”，成立“五星”支部創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，下設(shè)五大創(chuàng)建工作專班，根據(jù)班子成員分管領(lǐng)域不同，分別對應支部過硬、生態(tài)宜居、產(chǎn)業(yè)興旺、平安法治、文明幸福五大領(lǐng)域，具體負責政策研究、項目爭取、幫助村里找準短板、制定整改措施、協(xié)助進行整改等工作，推動全鎮(zhèn)創(chuàng)建工作成勢見效。

建立雙綁經(jīng)濟機制。以24個村黨支部領(lǐng)辦合作社為依托，探索建立“龍頭企業(yè)+合作社”“合作社+農(nóng)戶”的雙綁工作機制，將各行政村閑置土地流轉(zhuǎn)到村合作社，通過合作社交給龍頭企業(yè)托管經(jīng)營，解決了閑置土地，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化水平，釋放勞動力，在增加群眾收入、給群眾提供務工機會的同時，也進一步壯大了集體收益，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展激發(fā)了外來活力。

建立正向激勵機制。根據(jù)工作實際，圍繞“五星支部”創(chuàng)建標準，制定履職盡責18項工作項目清單，把工作職責細化到到具體項目、具體責任人、具體標準、具體時限，讓他們干有方向、做有參考，讓村兩委干部“干什么”項目化、清單化、可量化、可考評。同時，對各支部18項工作項目清單實行月排名、季觀摩、年總評，不斷完善考核辦法，能數(shù)字量化的盡量明確到評價標準、評價分值，對考核結(jié)果進行打分排名、分類定級，給予獎懲。　

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