1月6日上午，副市長(zhǎng)白紅超帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志到市數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心調(diào)研。

白紅超一行實(shí)地察看了南陽(yáng)網(wǎng)格化、數(shù)字化城市管理情況，并對(duì)我市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行測(cè)試和點(diǎn)評(píng)。

在聽(tīng)取了各項(xiàng)匯報(bào)后，白紅超對(duì)全市城市管理隊(duì)伍表示肯定。他指出，我市城市管理隊(duì)伍精氣神足，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力很強(qiáng)，這是干好城市管理工作最大最好的基礎(chǔ)?？傮w來(lái)說(shuō)，我市城市管理隊(duì)伍龐大，工作艱苦，但同時(shí)存在管理粗放、裝備陳舊、改革乏力、任重道遠(yuǎn)的問(wèn)題。

“為什么首先到數(shù)管中心調(diào)研？因?yàn)檫@項(xiàng)工作很重要，但是作用發(fā)揮的不夠。”白紅超指出，數(shù)字化信息采集要與網(wǎng)格化管理相結(jié)合，進(jìn)而向智能化轉(zhuǎn)變。有關(guān)負(fù)責(zé)同志不能坐井觀(guān)天，要到杭州、貴陽(yáng)、深圳等城市管理標(biāo)桿地區(qū)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)癥下藥，全面整改。

關(guān)于全市城市管理工作，白紅超指出，城市管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好，沒(méi)有最好。在全市各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)中，市城市管理局一定要發(fā)揮好牽頭抓總的作用，再接再厲，再建新功，再創(chuàng)佳績(jī)。

同時(shí)，白紅超指出，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，要清醒地認(rèn)識(shí)到目前城市管理工作的短板和不足：城市管理的標(biāo)準(zhǔn)不高，網(wǎng)格化管理沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)全覆蓋無(wú)縫隙，運(yùn)用程度低，從發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、結(jié)案沒(méi)有形成閉環(huán)，快速反應(yīng)、長(zhǎng)效機(jī)制沒(méi)有建立等。

白紅超強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)到城市管理工作的重要性，要抓好班子、帶好隊(duì)伍、樹(shù)好形象，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、一盤(pán)棋、快節(jié)奏”，著力打造一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的城市管理強(qiáng)軍。要知恥后勇，結(jié)合“觀(guān)念能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，查找自身短板，對(duì)癥下藥、全面整改，常態(tài)長(zhǎng)效。要下足繡花功夫，做到精心精細(xì)精準(zhǔn)精美，讓城市管理工作日新月異，真正把南陽(yáng)打造成名副其實(shí)的河南省副中心城市。

會(huì)上，市城市管理局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)強(qiáng)學(xué)喜就全市城管系統(tǒng)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、自身短板等進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，市城市管理局班子成員就各自分管工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。