鎮平管理處牢牢堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“一崗雙責”管生產必須管安全的原則，以落實安全責任制為核心，以全面推行安全標準化體系建設為重點，走出了一條特色安全之路。 奏響宣貫“主旋律”6月9日早上一上班，鎮平管理處安全科田俊梁同志通過視頻監控系統了解全段工程維護施工情況，查看工程維護群維護單位班前安全交底情況，時刻關注安全、推動安全，這些早已是他和同事們的工作常態了。提高員工的安全意識是一個循序漸進的過程，更是一項長期而艱巨的工作。在實踐中，鎮平管理處各級安全部門扎實練好“倡、念、做、打”四門基本功：“倡”導和弘揚安全文化，提高廣大職工的安全意識，使安全生產理念深入人心；“念”好“安全經”，使員工熟知安全法規、制度標準等崗位安全應知應會內容；“做”好安全生產典范，爭創安全生產先進，形成人人爭創安全標兵的安全生產氛圍；“打”牢安全生產基礎，為安全通水保駕護航。在今年的“安全生產月”活動期間，鎮平管理處結合生產實際，深入開展安全警示教育培訓，充分利用內部宣傳載體，深刻揭示在現場作業、安全管理等方面存在的突出問題，警示教育員工增強安全意識；開展安全知識講座等，營造“強化安全發展理念，提升全員安全素質”的良好氛圍；通過職工喜聞樂見的宣傳教育活動，有效提高了全員的安全素質和技能。擰緊責任的“開關”近年來，鎮平管理處擰緊安全責任的“開關”，構建了一張橫向到邊、縱向到底的安全監管責任網絡。首先，理清各科室、各崗位的安全責任，建立健全安全生產責任體系和責任落實保障機制，全面落實安全生產主體責任、主要負責人的領導責任、業務部門管理人員的直接責任和外部維護單位直接安全管理職責。其次，組織開展安全主體責任強化落實活動，進一步落實安全責任目標，強化安全組織保障，依法加強安全生產工作。對本單位安全生產責任制進行全面檢查評估、系統性修訂，確保各層級員工認真履行崗位安全職責。責任心，值千金。管理處通過“月度抽查、季度督查、年度考評”的檢查考核模式，實現安全考核壓力層層傳導。扎緊機制“安全籠”近年來，鎮平管理處全面加強機制建設，不斷扎緊安全的“籠子”。在完善安全管理制度執行機制方面，建立科學評價機制，對每個崗位、每名員工、每個環節如何落實安全管理制度，都制定明確的評價標準，使員工了解執行制度的具體要求和著力點；建立有效獎懲機制，對員工執行制度進行正向激勵，對違規行為進行有效制約，確保各項制度落實到位。在建立健全協調配合機制方面，增強各科室協調配合的意識，完善科室之間協調配合的制度。各科室在做好自身安全管理工作的同時，要圍繞大局齊抓共管，及時協商解決安全工作中的矛盾和問題，努力形成工作合力；不斷完善協調配合機制，對工作牽頭部門和配合部門的職責范圍、工作內容等進行梳理并作出明確規定，規范協調配合制度的運行規則。通過加強機制建設，鎮平管理處在安全工作上不斷涌現“新方法、新措施、新效果”，各科室結合管理實際，開動腦筋積極開展現場安全管理工作，取得了較好的效果。比如，調度科每周組織的全員設備巡查活動，既促進了設備隱患排查工作，又增強了了專業人員的知識技能儲備。安全無小事，責任大于天，繩子斷在細處，事故出在松處。面對新的形勢和任務，下一步，鎮平管理處將一如既往地將安全管理工作落到實處，不斷消除各種安全隱患，保障一渠清水永續北上。